Cuatro etapas. La última es la que casi todos se saltean, y es la que decide si la inversión sirvió de algo.
Antes de construir nada: qué procesos duelen de verdad, qué datos existen y en qué estado están.
Se construye la solución sobre un caso acotado y verificable, no sobre una promesa genérica.
Puesta en producción integrada con los sistemas que la empresa ya usa todos los días.
Acompañamiento para que la gente efectivamente la use. Sin esta etapa, lo anterior queda en una demo linda.
Consultoría en inteligencia artificial y servicios de nube, con foco en eficiencia.
Un enfoque personalizado para una transformación real en el funcionamiento de la empresa, no una capa de IA pegada encima de lo que ya había.
Optimización, implementación y gestión eficiente de la nube, con foco en control de costos.
Soluciones que resuelven problemas operativos, generan ROI y mejoran KPIs concretos del negocio.
Revisión, seguimiento y consulta de contratos de forma automatizada. El equipo legal pasa de un modo reactivo a uno proactivo.
Sistema de validación asistido por IA que reduce el trabajo manual del back-office, donde el volumen y la repetición son el problema.
Daniel Nofal, Damián Maldini y Pablo Saubidet: los mismos que fundaron Fibertel —la primera empresa de banda ancha de Latinoamérica— y después iPlan. Restart es su apuesta a la IA corporativa.
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